De la mano de César Aguilar, uno de los más reconocidos expertos en Agile y Lean Startup de España, hemos creado este Micro Master en Metodologías Ágiles y Scrum a partir del prestigioso Master in Digital Project Management de IEBS.
Durante el programa verás las principales metodologías ágiles y sus principales frameworks de aplicación y trabajarás sobre las últimas tendencias del lean startup, scrum, kanban, lean, agile, productividad y la gestión del cambio para poder tener una visión 360º de la gestión ágil de productos y proyectos.
Vivimos momentos de grandes cambios en todos los ámbitos, empresariales, sociales, personales, etc. La forma de hacer las cosas está cambiando de una manera vertiginosa, nos enfrentamos en lo individual y como colectivos a retos jamás pensados, todos estos cambios de paradigmas vienen acompañados de una gran incertidumbre por que no conocemos las respuestas a estos desafíos y además las maneras y las recetas de antes ya no funcionan, estamos en un nuevo mundo necesitado de respuestas rápidas y que den solución a los problemas reales de las personas.
En este módulo introductorio podrás explorar las diferentes temáticas con las que vamos a trabajar a lo largo del curso, haremos un introdución al marco de trabajo agile y al desarrollo de proyectos y búsqueda de soluciones desde las personas y para las personas. Con un enfoque mucho más rápido, rentable y menos arriesgado para las empresas para hacer frente a las incertidumbres que rodean el negocio
Sobre todo queremos ofrecerte un enfoque práctico, con todo lo necesario para que por ti mismo puedas encontrar tus soluciones a los retos con los que te enfrentas en tu dia a dia.
El Design Thinking aboga por el "diseño centrado en el ser humano", promoviendo una nueva forma de pensar y de hacer, investigando y escuchando los problemas y las necesidades de nuestros clientes.
Por otro lado, la metodología Lean se basa en definir hipótesis, crear experimentos para validar las hipótesis más rápido y barato posible, ejecutar dichos experimentos y luego repetir. También aprovecha los datos mucho más durante todo el proceso, adoptando una postura más cuantitativa sobre la toma de decisiones y el éxito o el fracaso de una función. Así es como Lean nos puede ayudar a obtener una solución rápida y válida para nuestros usuarios
La metodología agile surgió como una solución contra las deficiencias de la gestión de proyectos en cascada (waterfall). Es un enfoque mucho más rápido, rentable y menos arriesgado para las empresas para hacer frente a las muchas incertidumbres que rodean el negocio. Y en este mundo de rápida transformación digital, ya no son solo las startups las que tienen que hacer frente a la disrupción de los mercados. Las empresas de todos los tamaños en todas las industrias necesitan una mejor manera de hacer frente al cambio, y Agile es una solución.
A lo largo de los próximos vídeos conoceremos en qué consiste la metodología Agile.
Cuando comenzamos un proyecto necesitamos tener muy claro el porqué del mismo, haciéndolo pensando en nuestros clientes, nos resultará mucho más fácil llegar a tener éxito el mismo.
Por otro lado, uno de los aspectos más importantes de un buen líder es que tenga la visión de donde quiere llevar el proyecto y que quieres conseguir y también que sepa trasladar a los demás (empleados, equipos, clientes, etc) la misma.
Los OKR son un proceso simple que permiten crear una alineación en la organización e involucra a los equipos con perspectiva y creatividad para lograr sus metas y avanzar hacia su propósito
El comprender como funcionan los OKR nos ayudará a tener un equipo con más enfoque, alineación y compromiso.
Aprender los conceptos centrales de OKR y también a comprender por qué OKR ha sido adoptado con éxito por grandes compañías
El coach de equipos trabaja con todo un equipo, con el fin de ayudarlo a que mejore su rendimiento colectivo y la forma de trabajar en conjunto.
Aprender diferentes modelos del cambio, conocer cómo las personas reaccionan al cambio y cómo actuar para que los procesos de cambio prosperen y tengan éxito.
Por ultimo, los métodos ágiles no son solo un poco diferentes a lo que les precedieron, Son radicalmente diferentes y necesitan de un equipo y de una organización que entienda cómo se trabaja con esta nueva forma de trabajar que se adapte y que lo apoye.
En este módulo aprenderemos que cuando los avances se democratizan y están disponibles para todos, los empresarios y las organizaciones de todo el mundo pueden usar las nuevas tecnologías y convertirse en organizaciones exponenciales.
En este módulo, veremos la importancia de conocer a nuestros clientes como se comportan con nuestros productos o con los de la competencia, el nivel de influencia, su ciclo de vida con respecto a nuestro producto.
El objetivo de la segmentación de clientes, no es otro que el de poder aplicar estrategias diferenciadas para cada segmento, consiguiendo así una mayor satisfacción de los consumidores y una mejor rentabilidad de las acciones.
La mayoría de las organizaciones quieren construir algo que resuelva problemas reales de sus clientes. Pero para ello lo más importante es poder conocer y comprender tanto a los clientes que utilizan el producto o servicios actualmente como a los posibles clientes futuros. Por ara tener éxito hay que saber hacer una buena investigación.
El objetivo de CX es trazar un recorrido del cliente y comprender una multitud de puntos de contacto que afectan a las motivaciones, la lealtad y el compromiso.
Extreme Programming (XP) es uno de los numerosos marcos ágiles aplicados por las empresas de TI. Pero su característica clave, el énfasis en los aspectos técnicos del desarrollo de software, distingue a XP de los otros enfoques. XP es un conjunto de prácticas de ingeniería. Los desarrolladores tienen que ir más allá de sus capacidades al realizar estas prácticas. De ahí proviene el nombre de extremo.
Por otro lado, la idea de la metodología es crear una nueva mentalidad. Una mentalidad donde los desarrolladores y operaciones combinen sus esfuerzos para lograr un objetivo común.
En general, cuando hablamos del método ágil, implica un método de gestión iterativo e incremental. La gestión agile de proyectos, se centra en ayudar a los equipos en su evolución y en mantener un enfoque en la entrega rápida de valor.
El proceso ágil fomenta la responsabilidad, el trabajo en equipo y la organización de todos y cada uno de los miembros del equipo
En este capítulo haremos un repaso de los puntos más destacados vistos en curso y ofreceremos consejos para poner en práctica en el desarrollo de proyectos siguiendo las metodologías ágiles.
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